Date Added: 7/23/2008
Posted by:
 dona81
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La metodologia di project management PRINCE2 focalizza la sua attenzione sull’organizzazione, la gestione ed il controllo di progetto. Sviluppatosi originariamente come standard per l’ IT project management  in UK nel 1989 grazie a CCTA (Central Computing and Telecommunications Agency) PRINCE2 è usato ampiamente ed è lo standard de facto come metodologia di project management.

PRINCE2, è un approccio generico del project management che può essere usato sia per progetti IT che per tutti gli altri tipi di progetto.

PRINCE2 si è sviluppato originariamente in UK nel 1989 grazie a CCTA (Central Computing and Telecommunications Agency) come standard per l’ IT Project management. CCTA è stata poi rinominata OGC (Office of Government Commerce) Ufficio del governo britannico per il commercio. La metodologia era originariamente basata su PROMPT, un metodo di project management creato dalla Simpact Systems Ltd nel 1975. Il metodo PROMPT fu adottato come standard dal CCTA nel 1979, per essere usato in tutti i progetti informatici del Governo Britannico. Quando PRINCE fu lanciato nel 1989, sostituì a tutti gli effetti PROMPT.

Il metodo divide i progetti in fasi facili da gestire, tali da facilitare l’efficiente controllo delle risorse ed il regolare monitoraggio dello stato del progetto. Il metodo PRINCE2 è “product-based”; significa che il piano del progetto si basa sulla realizzazione dei risultati, non semplicemente sul pianificare quando le attività devono essere compiute. Si basa sul business case del progetto, che è la giustificazione ed il fondamento logico per la creazione di prodotti.

Il business case viene revisionato per assicurare che gli obiettivi siano appropriati e realizzati; inoltre fornisce un linguaggio comune durante tutto il progetto.